【仕事観・キャリア論】人を叱るときは別室で　ほめるときは大勢の前で／私の前職におけるエピソードより

１．某マネジメント本を読んで 現在、私は自社におけるポジションはマネージャーではないものの、毎日上司と共に仕事を行っている身であり、マネージャーの思考法というものをある程度勉強するため、マネジメント関係の本もそれなりに読んでいる。そして、以前たまたま目を通した本には「部下を叱るときは別室にて１対１で行うこと。理由は周りに他社員がいるにもかかわらず、部下を叱るとプライドを傷つける恐れがあるため。一方、部下をほめるときは、周囲の前でおおいにほめること」というくだりがあった。 ２．前職におけるエピソード そこで、ふと前職において自分にも同じ状況があったケースを思い出した。当時、関係部署２，３０人が集まった懇親会を某個室型飲食店で行ったのだが、私がちょっとした不始末を行ってしまい、その時点で私は気づかなかった。そして、翌日に私が会社に出社すると、元上司から「ちょっと別室に来てくれ…」と呼ばれ、その不始末について指摘された上、今後は注意するように、と反省を促されたことがあった。それについては私に落ち度があったため、私も上司に謝罪した上、今後は改める旨を答えた次第。それらは個室で元上司と私との間で行われたことであり、他同僚は知らなかったと思う。元上司は大勢のいる前ではなく、１対１の場で私に注意・指導を行うのが適切と判断したのだろう。今思えば、「あのエピソードは上記ノウハウに沿った対応だったなあ」と感慨深く思った私である。元上司はモーレツ型バリバリ社員というわけではなく、どちらかというと温和な調整型タイプのビジネスパーソンだったが、この方は会議の仕切り方がうまかったり、私にとってなかなか学ぶことも多かった。部下を持つマネージャーともなれば、人心掌握術などさらに多くのスキルを身に着ける必要がある。（果たしてなれるかどうか現在では見当もつかないが）もし、将来私がマネージャー的なポジションにつくことができるならば、上記ルールを実践していきたいと考えている。「人気ブログランキング」参加中です！１クリックお願いします！