１．大企業と中小企業の違い
はてなブックマークを眺めていたら、ふと気になる記事が。読んでみたら案の定、「あー、そうそう！」と共感の嵐。
いわゆる伝統的な大手日本企業（Japanese Traditional Company）では、仕事は見事に細分化されている。従って、こちらの記事のように人事や総務の仕事でも、「社員寮を管理する人」「旅費精算をする人」「社員の慶弔対応をする人」のように完全分業化されているケースが多い。この記事を読んで思い出したのが、前職で同じ事業所で勤務していたTさん。Tさんは、関西に本社を構える超大手電機メーカー（東証プライム）の出身。私と同じく転職組で、ある日の雑談で前職時代のことを語ってくれた。
「僕の仕事は、巨大なベルトコンベアの上を流れる部品の一つを、ただはめ込むだけのようなものだったんです。工程が1から10まであるとしたら、僕が触れるのは２から３まで。全体像なんて全く見えなくて。しかも、他部門との面倒な調整でしょっちゅう手戻りがあって、一体何のためにやっているのか…って、いつもモヤモヤしていました」「確かに、大手なので給料は悪くなかった。でも、心のどこかで『このままでいいのか？』って。仕事の面白さや手応えを、少しずつすり減らしていたのかもしれないですね」「やっぱり、中堅くらいの会社で、全体を見渡しながら色々な仕事を回していく方が、ずっと楽しいですよ。そう考えたので、転職したのです」
・・・さすが超大手JTC出身者の語る言葉だけあって、説得力がある。その話を聞いたときのTさんの表情は、どこか吹っ切れたようで、不思議と今でも印象に残っている。
２．法務や知財の場合
これと似たようなエピソードで例えば、例えば、超大手企業の知財部は、知財訴訟を行う人、出願を行う人、中間処理をやる人、先行技術調査を行う人・・と完全な縦割りで分業化されているらしい。まあ、件数は膨大なのでそうなるのだろうけど。法務部門も同様で、秘密保持契約書をチェックする人、コンプライアンス業務を行う人…というように担当が分かれているとか。想像もつかないが、朝から晩まで「その仕事だけ」をこなすのだろうか。
生産性の追求や効率化の観点では分業化はある意味正しいが、まるで流れ作業のように「自分の持ち場」しか見えなくなる。それはセクショナリズムの温床にもつながる。もちろん、一定期間ごとに自分が担当する業務は交代するのだろうが、全体を俯瞰する立場に出世するまで時間を要する。一方で、Aさんが言っていたように、いろんな仕事をつまみ食いしながら経験を重ねる方が、何より飽きないし、成長実感もある。冒頭のTさんの言葉には、実務を超えた“働くことの本質”が滲んでいる気がする。
３．そして、私の場合
私自身がまさにTさんの言葉を実感する毎日を送っている。様々なジャンルの仕事をマルチにこなし、日々新しい発見と学びがある。あまり詳しく書けないが、一人四役～五役をこなしているような感じ。他部門との調整や協業もしょっちゅうで、社内課題を発見した場合、私が「仕掛ける側」に回ってルールメーカーとしての役割を果たすことも多い。しかし、この働き方は自分の性には合っていると感じている。
あと、扱うテリトリーも広いためか、時には未知の仕事に遭遇することもある。そのときは、企業法務系ビジネスパーソンとしてこれまで培ってきた経験則や論理的思考を横展開して、新しい仕事に対処するしかない。それが通用しない場合は、ゼロベースで複数のオプションを検討し、順番に実行する。それがドンピシャでうまくいったときは、やはり楽しいし、達成感を感じる。このような「予測困難性」や「突発的なイレギュラー」は、ある意味自分の実力を試されているようで、それはそれで面白いものだ。
もっとも、これは人によって向き不向きがあるのだろうし、私もどちらが正しいとはこの場で言うつもりはない。だが、これまで氷河期世代として、＜好奇心と反骨心＞を糧に地道にキャリアを形成してきた私としては、やはりJTCの分業体制は肌に合わない。過去の転職活動時において、JTCに落とされたこともあるが、逆にそれで良かったと思う（もしかしたら、向こうも面接で私の本質を直感したのかもしれないが）。
やはり、ある程度の広い裁量で、幅広いジャンルを股にかけて走り回る方が、自分の性に合っているようだ。仕事は「深掘り」か「広がり」か。どちらを選ぶかでキャリアの風景もガラッと変わるもの。あなたならどちらを選ぶだろうか。
