１．先方の肩書きが長すぎる？
先日、妻から「面白い動画を見つけたで～」と教えてもらったのが、こちらのミュージックビデオ。・・・なんだこりゃ。
【MV】「先方の肩書きが長すぎる」バイヤー高橋とMELOGAPPA
ビジネスパーソンにとって、名刺交換は欠かせない「儀式」のようなもの。しかし、この動画で描かれているのは、その儀式が過剰なまでにユーモラスに表現された世界。
私自身もマネジャーという立場上、日々多くの方々と名刺を交わしている。動画を観た後、ふと気になって会社にある名刺ファイルをめくり、相手方の「肩書」を改めてメモしてみた。すると並んでいたのは、以下のようなバラエティ豊かな職位たち。
- 課長代理
- アソシエイト
- 主任
- 副主任
- 支社長
- 副課長
- 副主任
- 部長代理
- 部長
- 次長
- 支店長
- 担当次長
- 副部長
- 課長補佐
動画に登場するような、一息で読み切れないほどの「めっちゃ長い肩書の人」こそいなかったが、改めて眺めてみると、そのバリエーションの豊かさに驚かされる。意外と肩書の種類は会社によって様々なのだ。いずれにせよ、名刺の肩書をじっくり観察すると、その会社の職制や組織文化が透けて見えるようで、現役ビジネスパーソンとしてなかなか興味深く感じた。
２．シンプルな階層が生む「スピード感」
ふと、以前在籍していた前職（東証プライム上場）のことを思い出した。前職企業では驚くほどシンプルな職位階層で構成されていた。ここには、世間でよく見かける「課長代理」や「担当部長」といった、実態が少し見えにくい「なんちゃってマネジャー」的な職位は一切存在しない。このように以下の６つしか存在しないシンプルな構造。
- 主事
- 主査
- グループ長
- 課長（役職定年56歳）
- 部長（役職定年58歳）
- 事業部長（役職定年59歳）
おそらく意思決定のスピードを重視した設計なのであろう。階層が少なければ責任の所在も明確になり、判断も早くなる。一方で、肩書の多い組織には、役割の細分化や調整機能の強化といったメリットもあるはずだ。どちらが優れているという話ではなく、企業ごとの思想が色濃く反映されているに過ぎない。
あと、前職企業の慣習として、課長以上の職位者には「名前＋肩書」で呼ばなければならないという謎ルールが存在。例えば、Aさんという部長職に対しては、「Aさん」はNGで、「A部長」と呼ばなければならない（メールも同様）。一方、自社の場合、どのような職位者であろうと、普通に「Aさん」「Bさん」と呼び合っており、入社当時に非常に驚いた記憶がある。このように会社によってルールは様々。
３．肩書は「記号」か、それとも「アイデンティティ」か
たかが肩書、されど肩書。
どれほどの肩書であろうと、現役を退けば、肩書は一瞬で効力を失う。名刺も役職名も全ての過去の遺物と化してしまう。そう考えれば、肩書はしょせんは単なる＜記号＞に過ぎない。しかし、ビジネスの最前線で戦う私たちにとって、肩書は時に自分の立ち位置を示す「アイデンティティ」の一部でもある。肩書一つにとっても悲喜こもごもの人生ドラマがあり、決しておろそかにできない重みがそこにはある。
私自身、転職を経て管理職（マネジャー）という役割を担うようになったが、視点や世界観がそれまでとはガラリと変わったことを覚えている。「おお、これが管理職（マネジャー）ってやつか・・・！！」と少し感動したもの。昨年秋に京都・烏丸で再会した元同僚と食事をした際も、似たような意見で盛り上がった。彼は前職での昇進が見込めない状況から、一念発起して転職し、見事にマネジャー職をつかみ取った人物で、その境遇は私と比較的類似している。
４．大事なのは「何を成し遂げるか」
人間の価値は、もちろん名刺の肩書だけで決まるほど単純なものではない。しかし、相応の肩書があることで動かせる仕事や、得られる信頼があるのも事実。大切なのは、「与えられた肩書（に伴う権限）を使って、どのように行動するか。そして、どのような結果を残すか」ではないだろうか。記号に振り回されるのではなく、その記号（ツール）を最大限に活用して、いかに価値を生み出していくか。そのような”信念”をもって自分なりに日々行動している。
肩書に振り回されるのではなく、肩書を使いこなす。私の試行錯誤は、これからも続いていくだろう。
