１．目次
第１章 仕事のスピードを３倍にする
第２章 即断即決
第３章 キャリアアップできる人間の思考法
第４章 「会議」と「デッドライン」で部下を動かす
２．名フレーズ
「本当の
トップダウンとは、あらゆる意見を聞きながら
朝令暮改であっても正しい判断を果敢に実行すること。」
「仕事ができる人間とは、マニュアルに加えて
暗黙知を自分で学び取ることができる。仕事を盗める人間こそ伸びる（自分の頭で考えて行動できる証拠）」
「一人でも部下を持った場合、仕事は当人に任せること。部下の仕事の中身に手も口を出してはならない。期限管理のみを行うべき。」
３．感想
先日、読了したのが本書。例によって読書ノートにポイントや自分の考えを記入しながら読み進めた次第。
【情報整理】「読書ノート」のススメ／ビジネス書を読んで、印象に残った箇所や自分の考えをノートに書き記す : 企業法務担当者のビジネスキャリア術
なお、本書の内容については、ソーシャルリーディングサイト「ブクペ」において公開しているので、ご参考にどうぞ。
デッドライン仕事術 (祥伝社新書)(吉越 浩一郎)のまとめ 〜 本の要点まとめサイト【ブクペ】 〜
本書において筆者の主張はいたって明快であり、「仕事に期限を設定した上、そのとおりに処理するべし」というもの。なぜなら、ホワイトカラーの仕事というものは「可視化」があいまいであるため、その代わりに期限を設定して、仕事全体の効率性を向上させていくべき、との事。
企業法務担当者にとって、メイン業務は契約審査や法律相談になるのだが、確かに職人的な業務であり、傍からなかなか「中身が見えない仕事」であることは事実。一方、その日の調子や緊急案件の発生によって、手持ちの仕事の納期がズルズルと延期されることもままあるのだが…。筆者からすると、このような状態は「まだまだなっていない」ということになるのだろうか？ただ、私なりに「納期厳守」のために取り組んでいることがいくつかある。
①その日に絶対に終わらせる仕事／そうでない仕事の設定
以前の記事で一日の終わりに
ポストイットに翌日に取り組む仕事をリスト化することについて触れたが、絶対に完遂するべきものは◎というように「
見える化」している。
【手帳術】退社前に一日の終わりにふせんに翌日の仕事リストを書き出す／TO DOとタイムスケジュールを連携させる: 企業法務担当者のビジネスキャリア術
②１つのタスクに費やす時間の設定
例えば、契約書をチェックする場合でも、いきなり何も考えずに取り組むのではなく「まずＰＤＦデータをとって、読み込んで、リスクを特定・評価して、代替案を作成して、それを自己チェックして…。すると、これぐらいの時間がかかりそうだから、この仕事は●時までには終わらせよう！」というように、自分なりのゴール時間を設定している。このように、どのような仕事であっても常にゴールを意識することはモチベーションを維持する面でも役立つ。
どのような仕事でもそうだろうが、企業法務の場合でも「仕事のスピード」というものは非常に重要だと思う。もちろん、「仕事の質」に致命的な悪影響を及ぼさない限度で、という条件付だが…。本書はそれについて再認識させてくれた一冊である。
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